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最近，上海东方世纪消费产品开发促进中心发布了“ 2020年快速满意度调查报告”。这项调查涉及10种零售格式，这些格式主要集中在长江三角洲地区。连锁店和新零售业的全面满意指数继续增加，社区集团购买和现场电子商务公司表现出爆炸性的增长。根据数据，全面的满意度指数是对零售商在各个方面的各个方面的零售商的全面评估，例如费用，信贷，过程管理和营销。这项调查采访了100多名代表性供应商的高管。微信和互联网的参与者人数达到了近100,000。前十链大型超市的具体情况如下：如下：
1. Big Runfa（满意度指数：4.05）
起源：台湾，中国
创始时间：1996
概述：RT -MART是中国台湾的一家大型连锁超市，由Runtai Group总裁Yin Yanliang创建。 1997年，RT -Mart在大陆建立了上海Gongfa Co.，Ltd.。截至2011年1月14日，Runfa的最新商店为150。到2010年，RT -Mart收入达到404亿元人民币（约合1854.5亿美元），取代了法国商业巨头的商店，成为中国零售业的冠军百货商店。
值得一提的是，在2001年，Runtai Group和France在法国和商人方面拥有40年的零售和流通行业经验，并引入了一种更国际化的管理模型，以推向国际化的链条。同时，Runtai Group将释放Durongfa股权的67％，总计80亿美元，使Rt -Mart成为外国合资企业。 2001年2月底，Auchan集团和Runtai集团在香港注册了Sun-tholding Company（称为香港太阳控股公司）的成立。持有两家公司的35％。到2006年，“ Bailunfa”，“ Golden Runfa”，“ Tianrunfa”，“ Dafuyuan”和“ Chunshen Shopping Center”的名称逐渐统一为“ Darunfa”。
值得一提的是，RT -Mart的股票未直接在台湾股票交易市场中列出。建筑（后来更名为Runtai Innovation，占中国Rt -Mart股权的10.85％）和法国Auchan集团的67％股权。其中，公司从公司的利润中获利的利润超过一半来自百货商店的交易。因此，该公司申请了股票市场的百货商店，并将其更名为Runtai Global。
值得一提的是，法国Auchan Group Corporation于1961年在法国北部的里尔成立。它是法国第二大商业零售业的第二大商业集团。它的业务涵盖了大型超市，超市，银行，商业房地产和电子商务。
RT -MART评估：RT -MART的业务理念：“新鲜，便宜，舒适，方便”。它具有宽敞明亮，现代的购物环境，一条带有“冯”形状的简单购物路线，而富有角色中间的垂直线是行李箱，尤其是水平线是产品分区。 RT -Mart的特征是：新鲜度是新鲜的，产品相对完整，但价格相对较高。在购物环境方面，RT -MART具有完整的分配，合理的位置，宽阔的频道，高空，新鲜空气，空气中相对较大的空气，尤其是停车位。
2. Metro（满意度指数：4.02）
起源：德国
创始时间：1964年
概述：Metron Co.，Ltd。是德国最大的零售批发超市集团，是世界第二和第三。 DAX的成分公司，是世界前500名。由Orto Beisheim创立，总部位于杜塞尔多夫。
早在1964年，在全球商业领域，一种新的概念和管理方法就出生在德国。这是著名的地铁。在全球32个国家中，当前购买自动运作（现金和携带，C＆C）购物中心，大型百货商店，超级超市超市折扣连锁店，专业商店等。
地铁 - 存储超市是将超市和仓储结合在一起的零售格式。它省略了传统零售公司的独立仓库和配送中心。因此，它可以在运营中快速补充，从而完全保证超市的低成本运营。储藏超市与普通超市的整体规划和设计明显不同。
Metro的概念是独一无二的：1）商业场所的选择：地铁超市通常位于大城市城市和农村地区的高速公路或主要道路附近。这种设计不仅避免了市中心的交通拥堵，而且土地价格相对便宜，从而降低了投资风险。地铁业务区的辐射半径通常为50公里。 2）在超市建筑的设计中：地铁 - 存储超市看起来像是外观的现代大型仓库。它的业务区通常为15,000至20,000平方米。值得一提的是，地铁的外部停车场几乎等于操作区域，并且内部结构相对简单。通常，使用高4.5米的大架子。架子的下半部分用于产品的显示屏。像普通的超市一样，但是上部存储了，它在仓库中起着作用，因此销售和仓库被整合在一起。尤其是架子很大，这对于叉车的叉车非常方便，以完成快速补充。
在产品定位方面：地铁具有非常丰富的产品和非常完整的品种。它通常超过20,000，可以满足客户的“一个停滞购物”的需求。例如，地铁商品中有40％的食物和60％的非食品。食品主要是教堂水果和蔬菜，新鲜的肉，新鲜的鱼，乳制品，冷冻产品，罐头，罐头食品，饮料，甜点，品种相对稳定。非食品领域中的商品经常按季节和客户进行调整，这些商品不仅涉及广泛的范围，不仅是日常生活供应，办公用品，而且还涉及小型机械工具。 Metro储物超市设置的大多数产品都是捆绑或整箱销售。除家用电器和机械产品外，很少有单件显示产品。
评估：地铁的做事方式与其他连锁格式的跨国企业不同，它似乎非常独特：
首先，Metro强调拥有自己的财产权的店面：Metro长期以来一直强调拥有世界各地的财产权的商店。地铁是成员系统。它通常在中国商店中超过10,000平方米。此外，与建筑区域相当的停车场区域基本上相当于建筑区域，有些甚至达到30,000至50,000平方米。尤其是与大型综合超市（例如家乐福和沃尔 - 马特）相比，地铁商店对位置和区域的要求更严格，选择合适的商店更加困难。因此，它已成为地铁的一致选择。
其次，地铁强调，进入商店1.2米以下的儿童。地铁有一个困难的规则，即禁止1.2米以下的儿童进入商店。 Metro的理由非常有趣：因为Metro是一个大型仓库式购物中心，需要叉车的操作来补充商品，而1.2米以下的儿童处于不安全的叉车驾驶员的视觉盲点中。
再次，透明的收银机：也就是说，客户的姓名必须在每个收银机上反复出现。 “透明”收银机详细安排了所购买的消费者的名称，单价，数量，金额，金额，日期和客户名称。已经解释了每包卫生纸的细节程度，地铁都模糊了。值得一提的是，欧洲的这种透明方式非常受欢迎。
最后，Metro采用了“成员系统”：Metro使用了“成员系统”。只有申请加入并拥有“会员证书”的客户才能进入市场。
德国的地铁顽固地遵守B2B（业务 - 至业务）概念：也就是说，仅通过介绍相关文件，例如业务许可证和注册，申请Metro会员卡的专业客户才能在Metro购买。 So称为专业的客户是：酒店，餐馆，食堂，中小型零售商以及企业和机构。值得一提的是，2B的定位使Metro在中国早期变得艰难。因为当时的家乐福和沃尔 - 马特的竞争对手是中小型的超市，杂货店和传统的百货商店。
3.家乐福（满意度指数：3.94）
原产地：法国
创始时间：1959年
概述：家乐福成立于1959年，是世界上大型超市概念的第一位创始人。家乐福有许多名称：例如，欧洲最大的零售商是世界第二大国际零售连锁集团。欧洲最大的零售商，世界上最大的食品零售商，世界上最大的国际零售公司，中国最大的外国零售商等。
家乐福集团有三种主要的业务格式：大型超市，超市和折扣店。家乐福还在某些国家开发了便利店和会员商店。早在2005年，在《财富》杂志的《财富》 500强公司中，家乐福排名第22。 2019年6月23日，Suning Tesco宣布，其全资的子公司Suning International计划贡献48亿元人民币，以收购中国的80％。交易完成后，Suning Tesco将成为中国家乐福的控制股东。
值得一提的是，家乐福的超大规模是与传统零售不同的重要特征之一。
评估：家乐福的经营理念非常清楚：低价，优质的客户服务和舒适的购物环境。家乐福的利润方法不仅是商品销售销售差异的好处。根据上chao行业的专业人士的说法，家乐福商人的利润具有以下组成：
1）入场费：如果任何品牌都想进入家乐福，则必须根据其品牌知名度将其介绍给产品，并为商店支付一定数量的商店入场费。 SO称为阈值。
2）标题费：促进产品时，SO称为的桩头是过道中的一堆商品，可以很好地吸引注意力。
3）促销费用：超市不受欢迎，除了良好的地理位置和更多的辐射住宅区域作为保证，价格绝对是最重要的。因此，家乐福需要定期进入商品促销的每个品牌，甚至包括一个元素，两个鸡蛋等鸡蛋等，以便我们可以坚持赚钱。
4）假期费：假日超市将始终举办一些节日活动，并发出一些传单。那么谁会在这里支付费用？显然，羊毛来了。
5）差异：不同的产品具有不同的利润。例如，通常将新鲜产品添加到购买的X -Profit，并将其出售给普通人。
家乐福以前已经开发了近2,000种食品和非食品商品产品。只有在家乐福商店中，仅以最优惠的价格出现最严格的质量控制和不同的品牌：例如家乐福杂货自己的品牌，Carrefour的小品牌（家乐福质量系统），Carrefour Home Appliance自己的品牌（Fosla）太监的品牌等等。家乐福质量系统是家乐福的新鲜品牌，它具有最佳的质量和安全保证新鲜度。该产品基于长期合作，以确保整个产品生命周期中的特定质量水平。起源，类型和可追溯性是供应链的主要系统。例如，应用质量系统的固定品牌产品是：猪肉，鲑鱼（鲑鱼），葡萄柚，litchi，苹果，橙色等。
4. OU Shang（满意度指数：3.92）
原产地：法国
创始时间：1961年
概述：Auchan是世界超市业务的先驱之一。 OWAN集团是法国第二大商业集团，经营零售业，这是世界上十大零售商之一，并于1961年在法国北部的里尔成立。该集团的主要业务是大型超市，超级市场，便利店，便利店，同时参与处理，制造和金融行业。早在2019年7月，Auchan就成为2019年的《财富》 500财富，排名第164位。
Auchan集团的主要格式是：大型超市，超级市场，便利店，同时涉及加工生产和金融行业。在亚洲，奥坎更喜欢上海，中国。上海扬普中尤恩商店于1999年7月18日正式开业。它覆盖了20,000平方米的面积，建筑面积为15,000平方米，运营面积为8,000平方米。它是中国的第一家大型超市，也是世界第209店。从那时起，上海扬普·昌阳商店，苏州商店，武田商店，杭州商店，北京商店，武胡商店，成都商店，宁波商店，吴汉商店等也彼此开设了一家。
Ouantong Group曾经持有该家庭控股公司的83.78％，法国米利家族持有83.78％，员工持有16.22％的股份。后来，Runtai通过控股公司持有Runfa股权的66.38％，而Auchan集团持有Runfa股权的33.62％。同时，Auchan集团直接持有OU Shang的67.2％，Runtai Group持有Ou Shang的股权的32.8％，因此两方实现了交叉股份。这也为Ouanto预示了遏制RT -MART并控制合资企业的管理权。实际上，每个Ouanti和Rt -Mart彼此之间相互关押。因此，Ouantong和Rt -Mart被交叉持有“捆绑在一起”。
评估：法国的第一家Auchan商店出生于1961年。值得一提的是，在运营中，奥珊商店还首次集成了“选择，便宜和服务”。作为法国零售巨头，Ouantong Group于1997年进入中国市场。自从上海建立了第一家大型超市以来，它已经发展缓慢。尤其是与沃尔 - 马特，家乐福和地铁等国际商业零售巨头的频繁服装相比，它的次数很逊色。
Auchan具有非常独特的市场销售定位：所有商品（食品和非食品）都可以在同一购物中心购买。消费者可以自由选择。 Ouanto的位置方便运输和帮助购物指南并帮助技术产品。特别是为了付款以进行辅助服务（包括送货上门和 - 萨莱斯服务等），商业中心也有商业长廊和其他服务项目。
Auchan的特征：首先，低成本策略。 Ou Shang的第一个任务是满足客户，以最低价格出售产品，并达到该单元运营区的最高营业额。特别是，购物中心的设计可确保大量商品迅速流通，并实施了严格的管理系统。有必要根据营业额，费用，库存和运营来管理它；第二，质量和选择。 Ou Shang不仅就价格多样化的价格多样化提供了最佳的选择，这符合客户的多元化。特别是在国内品牌，区域品牌和Auchan品牌中，选择并开发新产品；第三是全面服务。 Laishang购物不仅可以享受合理的价格和多元化的选择，而且还可以为客户提供许多便利。值得一提的是，Auchan超市主要是零售价，其60％的商品和50％的食物是新鲜的冷冻产品。 Auchan Group Corporation的理念：收集与其运营特征相同建筑物中的选择，便宜的和所有服务，并实现单位面积最大运营率和最低商品价格的最大运营率的有机统一。特别是，其分销产品可以达到数万，具有广泛的国际营销网络，第一类管理水平和科学运营机制。结果，奥坎在世界商业零售业中享有很高的声誉。
奥坎（Auchan）始终认为“企业的发展与企业中每个员工的努力密不可分。” Auchan认为，提高他的工作技能非常重要。因此，在管理和管理中，OUANTO在权力分权下实施，加强了员工培训，对晋升中国员工作为领导职务的重要性以及建立了绩效奖励分配系统。真正实现知识共享，权力共享，财产共享。
值得一提的是，在Auchan集团的管理系统中，所有员工都必须研究和执行相关的法律法规，以根据法律从事业务活动。公司缔结的合同符合相关的法律法规，因此主题是合格的，内容是合法的，条款是完整的，责任是明确的，程序是完整的，并且已完成合同执法机构设置，该设置形成了相对完整的合同管理系统。
5. Wal -Mart（满意度指数：3.74）
重要地点：美国阿科萨纳
创始时间：1962年
概述：WAL -MART是美国的全球连锁公司。它被计算为具有营业额的世界上最大的公司。它的控制者是沃尔顿家族。本顿瓦尔总部位于美国Akeesea。沃尔 - 马特主要参与零售业。它是世界上最多的员工。沃尔 - 马特（Wal -Mart）曾经连续7年在美国“财富”杂志的《财富》 500强公司中排名第一。
沃尔 - 马特主要包括四种商业方法：沃尔 - 马特购物广场，山姆会员商店，沃尔 - 马特商店和沃尔 - 马特社区商店。
2019年7月22日，《财富世界》 500号排名发布，WAL -MART DEMPECTION CO.，LTD。排名1。2019年9月3日，美国的WAL - 马特超市宣布，在现有库存之后精疲力尽，将停止短枪和手枪和弹药的销售，除执法人员外，要求客户不公开携带枪支。 2020年8月10日，沃尔玛在2020年“财富”世界500排名中排名第一。 2020年8月27日，沃尔 - 马特（Wal -Mart）确认，美国零售巨头沃尔 - 马特（Wal -Mart）正在与微软合作。
值得一提的是，2021年7月18日，沃尔 - 马特（Wal -Mart）被罚款1.25亿美元（约8亿元人民币），用于残疾人员工。
根据美国“财富”杂志在1994年5月宣布的国家分类排名，沃尔 - 马特的销售早在1993年，高达673.4亿美元，超过了1992年零售业最高的第一名。特别是，沃尔 - 马特（Wal -Mart）的销售在1995年不断增长，并创造了零售世界的世界纪录。实际上，沃尔 - 马特的年销售额等同于美国所有百货商店的总和，并且仍然保持着强大的发展势头。值得一提的是，2014年，Wal -Mart的公司再次进入了500名世界财富世界500，拥有大量的石油公司，其销售额为4762.294亿美元。沃尔 - 马特连续三年排名第一，
评估：沃尔（Wal -Mart）曾经提出的目的是“帮助客户节省每一分钱”，并意识到价格最便宜的承诺。沃尔 - 马特（Wal -Mart）始终遵守“为获胜者，不同的员工和独特的人服务”的原则，并为客户提供了超级阶级服务的新享受。让客户走进Wal -Mart，亲自感受到Binzhiyuan的体贴服务。尤其是沃尔（Wal -Mart），宣传了新的“一站式”购物概念。客户可以在最短的时间内以最快的速度购买所需的所有产品。正是这种快速便捷的购物方法吸引了现代消费者。
尽管Wal -Mart反复降低了广告费用以降低成本，但各种公共福利企业的捐款毫不犹豫和良好。沃尔 - 马特（Wal -Mart）由于对公共福利活动和活动本身的独特创造力的长期投资而大大提高了品牌知名度，并成功地塑造了该品牌在消费者心目中的杰出形象。
Wal -Mart的重要想法是“总是比反对者”多年。 Wal -Mart决心根据“最低成本”的原则采用“业务营销”模型。沃尔（Wal -Mart）还在“最低成本”的“商业营销”模型中展示了他的“旺峰野心”。所有大型连锁超市都采用低成本的运营策略，但Wal -Mart的不同是，Wal -Mart总是想做所有事情，从购买渠道，分销方法，营销费用，管理费用和其他方面来节省资金。 “每天都很便宜，一致”的口号比其他业务数字努力实现更便宜的承诺。沃尔 - 马特（Wal -Mart）严格的采购态度，完美的交付系统和高级库存管理是促进沃尔（Wal -Mart）最低成本和最便宜的价格的关键因素。
沃尔 - 马特的超市略大于普通超市区域。平均值平均约45,000平方英尺。运营的产品种类繁多。您购买的商品可以在这里购买，也称为“家庭购物”。
值得一提的是，Wal -Mart的计算机系统仅次于美国军事系统，甚至比Microsoft总部服务器更重要。沃尔 - 马特总部的高速计算机连接到世界各地的Wal -Mart商店。激光扫描仪通过商店支付台出售的每件商品将自动记录到计算机中。当某个产品的清单减少到一定数量时，计算机将发送信号以自动订购，并提醒商店及时从总部提出购买。总部安排了供应源到商店最近的交货中心，计算机布置时间和路线将由计算机安排在交付中心。在商店发出订单后24小时内所需的货物将出现在仓库的架子上。这种高效率库存管理使公司能够快速掌握销售状况和市场需求趋势，并及时补充库存不足。这可以减少库存风险的数量，减少资本积压的量并加速资金的运营。
值得一提的是，沃尔 - 马特将超级班级服务视为他的最高职责。这个口号挂在世界各地的许多Wal -Mart商店中：首先，客户总是正确的。第二个是，如果客户有错误，请参考第一个。
6. SAM成员商店（满意度指数：3.60）
重要地点：美国阿科萨纳
创始时间：1983
概述：Sam Member Store是一家高端会员商店，由沃尔玛（Wal-Mart）（世界财富500强公司）拥有。它的名字取自零售行业的传奇人物，沃尔玛山姆·沃尔顿先生的创始人。自1983年4月在俄克拉荷马州中部城市开设第一家商店以来，山姆拥有数十年的历史。自1990年代初以来，山姆开始进入国际市场。自从其开发以来，Sam已经在全球拥有800家商店，成为世界上最大的会员商店之一。 In China, the first Sam member store settled in Shenzhen on August 12, 1996. As of July 2020, Sam has opened 28 stores in China, located in Beijing, Shanghai, Tianjin, Shenzhen, Guangzhou, Dalian, Shenyang, Hangzhou, Chengdu,重庆，宁博，藤，苏州，北昌，武汉，武汉，武汉，武汉，武汉，武汉，武汉，武汉，武汉，武汉，武汉和武汉，以及武汉，乌汉，乌汉，乌汉，乌汉，乌汉，乌汉，wuhan，wuhan，wuhan，wuhan，wuhan，wuhan，wuhan，ywuhan，wohan，ywuhan，wuhan，ywuhan，ywuhan ,， ，在武汉（Wuhan），武汉（Wuhan），瓦汉（Wuhan），在武汉（Wuhan），武汉（Wuhan），武汉（Wuhan），武汉（Wuhan），武汉（Wuhan），武汉（Wuhan），武汉（Wuhan），在瓦汉（Wuhan），乌汉（Wuhan）在武汉，武汉，，乌汉，武汉，，oggzhou，Zhuhai，Zhuhai，Xiamen，Nanjing，Nanjing，Changsha，Nantong，Nantong，Huizhou。 Sam开发了在线购物平台和移动应用程序“ Sam Member Store”，并通过Sam Jingdong旗舰店为会员提供了更多的在线购买渠道。 SAM成员商店的愿景目标是成为世界上最有价值的成员系统。
评估：SAM会员商店具有出色的特征：例如，购物环境宽敞舒适，使用全球采购资源为客户提供最畅销的产品在国内外提供最畅销的产品，便捷的运输，大型停车场，大型商品包装和复合材料包装，节省购物时间。例如，努力接近当地成员的消费习惯，以增加产品中新鲜食品的比例。SAM会员商店实施成员系统，同时面对商业成员和个人成员，全球会员卡，SAM会员商店可帮助企业成员建立有效的清洁政府采购系统。
Sam Member Store拥有一个非常乏味且庞大的供应商筛查系统。所有产品均由沃尔玛的沃尔玛全球采购购买。 SAM成员商店的目标是“高品质和高质量”。采购部门负责价格压力，商品选择和建议供应商。道德标准负责供应商资格认证。
Sam Member Store一直坚持“山姆高品质和高品质价格”的承诺。通过不懈努力的以下三个方面，成员一致认可它：首先，高品质的产品。 SAM成员商店已致力于为成员提供各种高质量的特征寻宝产品，例如进口品牌名称，绿色有机认证，当地著名特征和最新技术趋势。其次是有竞争力的价格。 SAM商店通过大量采购提高了供应商的议价能力。大多数产品主要是大包装。在价格方面，它比小包装产品更有利。 SAM会员商店的任务是为会员经常购买的产品节省资金，同时，它们在购物过程中带来了意外的惊喜。再次，热情有效的会员服务。每个SAM会员商店都有一个宽敞舒适的购物环境，足够的停车位，个人成员和商业成员在48小时内购买免费送货服务。商业采购解决方案。
7. Century Lianhua（满意度指数：3.58）
起源：中国上海
创始时间：1991
概述：Lianhua Supermarket Co.，Ltd。自1991年以来一直在上海开展业务。它已发展成为一家带有国家渠道布局的零售连锁超市公司，以及最完整的格式，具有直接运营，特许经营，并购和收购。 2009年12月31日，Lianhua超市及其子公司（集团）的商店总数达到4,930（不包括该公司联合机构公司经营的商店），涵盖了全国22个省份和市政当局，以维持全国范围商品链零售业领先地位。 Lianhua超市是该证券交易所上市的第一家中国零售连锁超市公司。
Lianhua超市的前身是Lianhua商业广告。它得到了1991年5月22日上海市政府政府的金融和贸易办公室的批准。1991年9月在上海开业。
评估：世纪Lianhua曾经在上海和杨特河三角洲地区存在。 Lianhua超市始终采用“客户第一和第一个”的概念。它采用了面向客户的市场策略，该战略旨在提供各种高质量的产品和价值的服务，以为客户提供愉快的购物体验。任务是巩固领导优势，并在中国零售市场中建立出色的地位。世纪的lianhua曾经受到区域领先和民族主导地位的指导，巩固和扩大了已形成的区域优势。同时，它继续增加其强大的区域覆盖范围，以确保该集团在中国零售市场中的地位占主导地位。
8.开放市场（满意度指数：3.57）
土地：美国西雅图
创始时间：1976年
概述：Costco，也称为Kaishi，是美国最大的连锁成员存储店。 1976年，由加利福尼亚州圣地亚哥建立的价格俱乐部和七年后在华盛顿西雅图建立的好城市。在2009年，Good City曾经是美国第三大零售商和第九大零售商。大多数好城市都是仓储批发俱乐部的创始人。自成立以来，它致力于以最低价格为会员提供高质量的品牌产品。 Good City已在全球七个国家建立了500多个分支机构，其中大多数位于美国，加拿大是最大的国外市场，主要是渥太华首都附近。全球公司总部位于华盛顿的伊萨夸（WA），在邻近的西雅图设有旗舰店。 2018年12月，宣布了世界品牌实验室编制的“ 2018年世界前500个世界品牌500”，排名218。2019年8月，豪市曾经在中国市场开设了第一家商店。
1983年9月15日，创始人吉姆·西内加尔（Jim Sinegal）和杰弗里·布罗特曼（Jeffrey Brotman）在美国华盛顿州华盛顿开设了第一家仓库商店。 Sinegal在Price Club Shop下的工作经验在零售集团Sol Price下的工作经验使他能够学习如何开展业务。布罗特曼（Brotman）是西雅图当地零售家庭的律师，小时候就接触了零售业。 1994年10月，是韩国首尔亚洲的第一家商店。
评估：Costco（Kaishou）以最低价格提供高质量的商品。这是Costco一直坚持的经营理念。为了实现这一目标，城市的开放必须试图降低所有运营成本并完成完全节省的钱。回馈成员。
特别是，在商品战略方面，Kaishi选择了市场上最受欢迎的品牌产品。销售大量包装，降低成本并相对增加价值。继续引入新的和独特的进口产品以增加商品的变化，并反映出制造商的价格降低或进口税率将随时奖励成员。例如，在Costco商店购买的任何产品都是原始制造商的保证，并保证了Costco的全部退款。
在商店管理中开放市场：所有产品均以运输堆栈板的方式购买和显示在简单的商店环境中。提供会员的安全和整洁的购物空间，过道宽敞舒适。就商品处理而言，严格控制温度控制和卫生。提供尽可能多的免费服务，例如免费轮胎安装 /余额服务，免费视觉检查 /框架调整服务，免费停车。市场的开放是自助服务，使用纸箱代替塑料袋包装产品。
开设会员费：会员每年支付的会员费可以帮助Costco降低许多运营和管理成本，从而使商品价格低于其他竞争对手，因此创造更多的价值以回馈成员的成员本质，因此Costco购物越多，您每年需要支付一次会员费就越多。
总而言之，Kaishang Costco的业务很受欢迎的原因，这无非是其业务模式。实际上，它正在无限扩大其品牌价值和无限扩大的消费者消费价值。 So称为其品牌价值的是Costco成员系统。通过申请Costco成员获得消费者资格，将消费者对其品牌的认可。随着消费者群体的不断增加，它已经形成了口口相传，并不断增强品牌形象。此外，SO值的放大消费价值几乎是整个市场的几乎价格合理的销售模式。可以说，业务秘诀在于消费。
九，中国资源Wanjia（满意度指数：3.46）
起源：中国深圳
创始时间：1938年
概述：中国资源Wanjia是中央政府和世界前500家企业 - 中国资源集团优秀零售连锁公司集团的一个州拥有的企业集团，它也是中国最大的零售连锁公司集团之一。中国资源的历史始于1938年的深圳深圳。1948年，“ Lianhe Bank”更名为“中国资源公司”。自1952年以来，中国资源一直是中国在香港，澳门和东南亚的进出口贸易的普通代理。 1957年，中国资源参加了广州博览会的成立。从1962年开始，中国资源在大陆上为香港的“三台快车车辆”进行了新鲜的冷冻商品的运营，以确保中国香港的粮食供应。 1970年代初，中国资源进入了大陆的香港市场，减轻了香港的石油危机。 1983年，随着香港中国资源大楼的完成，“中国资源公司”重组为中国资源（集团）有限公司。
早在2001年，中国资源集团就提出了“重建中国资源”的宏伟战略目标。在短短几年内，中国资源集团的总资产达到了2400亿港元，营业额超过1,100亿香港，成为中国大陆和香港最强大的多元化企业之一。中国资源的业务与公众的生活密切相关。主要业务包括：零售，电力，啤酒，房地产，食物，药品，纺织品，纺织品，化学，水泥，微电子，微型，气体，压缩机等。
评估：中国资源首先追求绩效。它不仅需要操作指标，还需要团队建设和人造的能力。我们必须能够创建新的业务模型或管理方法，并承担更多的社会责任。依靠出色的财务成就，出色的专业团队，领先的管理模式和专业团队来促进绩效的持续增长并确保正确的发展方向。中国资源徽标的设计来自唐朝书法大师Yan Zhenqing撰写的“ Hua”一词。
中国资源的优势是，各种产品都是完整的。缺点是只有大城市，而且没有很小的地方。中国资源旺加的概念是遵守“国家发展，区域领导和多企业协调”的发展策略，并最大程度地提高消费者的各种购物需求。
值得一提的是，Ole Supermarket是中国资源Vanguard Retail Group下的高端超市品牌。 Ole’S Boutique超市于2004年在深圳成立，属于Huarun Wanjia下的许多品牌格式的主要格式。
Wanjia中国资源有三种物流模型：一种直接通过：指供应商首先将商品发送给中国资源Wanjia Warehouse，然后将仓库直接分发给各种商店。货物不存储在仓库中；将订单直接下放给供应商，然后将货物直接发送到销售商店；第三个是分发：供应商将货物发送到仓库，仓库存储在仓库中。仓库运送到商店。
十，Wumi（满意度指数：3.45）
原产地：中国北京
创始时间：1994
概述：作为中国香港列出的第一个私营企业，Wumi Group是中国最早的零售集团公司，在连锁店经营超市。它是最大的国内零售公司之一，年销售额超过300亿元。北京最大的零售公司，该公司拥有Wumi品牌和Mer Lianmei品牌。 Wumi是北京Wumei商业集团有限公司，是北京和中国北部的著名连锁超市集团。它过去在北京的市场份额为35％。
Wumi的最早诞生可以追溯到1994年。该业务已从其他企业的系统集成项目发展为独立开发专为超市设计的管理信息系统，即POS系列。 Wumi在该行业中有多个第一名：例如，第一个在国内零售业中使用第三方物流分布的人；例如，第一个成为北部地区的连锁公司；例如，第一个国内零售行业通过了ISO9001国际管理系统认证。
2009年8月12日，Wumei Business宣布，已向TPGASIA，Hongyi Investment和联想引入了1.5亿股股票，并持有三名战略投资者，总共筹集了16.5亿元人民币。交易完成后，TPG，FS，Hongyi Investment和Lenovo Holdings占MIDEA发行股本的6.17％，1.13％，3.03％和0.62％。因此，这三名投资者进入了Wumi，并被媒体称为“联想部”集体资本。
评估：Wumei供应商分为三类，其中一个是可口可乐和宝洁（Cocter＆Procter＆Gamble）等第一个品牌，它带来了食物和受欢迎程度。一种是批准此类供应商将绩效带到Wumi；小型供应商，超过60％为Wumi提供的费用。
Wumi商业集团的连锁行业的发展主要采用租赁，监护权，合作，合资企业和特许经营的形式，并逐渐建立了国家连锁运营网络。愿景是用于创建中国零售业的“航空母舰”。
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